日本のプロ野球において、「セ・パ交流戦ではパ・リーグが圧倒的に強い」というのは、もはや多くの野球ファンにとって常識となっています。
その最大の要因として頻繁に挙げられるのが「DH(指名打者)制の有無」です。
パ・リーグにはDH制があり、セ・リーグにはありません(来年からセ・リーグもDH制が導入されます)。
このルールの違いが、長年の間に埋めがたい実力差を生み出したと言われています。
実はこれ、日本だけの現象ではありません。
アメリカのメジャーリーグ(MLB)でも、1997年にインターリーグ(交流戦)が導入されて以降、全く同じことが起きていました。
DH制のあるアメリカン・リーグが、DH制のないナショナル・リーグを長年にわたって圧倒し、2004年から2017年まで14シーズン連続で勝ち越すという時代があったのです。
日米共通で起きるこの「DH制による戦力格差」。
野球の戦術論として片付けるのは簡単ですが、その背景を眺めていると、成長の本質は能力の向上ではなく環境に対する適応であるという事実を、極めて残酷な形で証明してくれている現象だと言えます。
なぜDH制の有無でそこまで大きな差がつくのでしょうか？
もちろん、DH枠があることで「守備に難はあるが打撃は超一流」という強力な9人目をスタメンに置ける、という編成上の直接的な理由もあります。
しかし、より本質的で長期的な影響を与えているのは、「投手のレベルアップ」の構造です。
DH制があるリーグの投手は、1番から9番まで「息を抜けないプロの強打者」と対峙し続けることになります。
下位打線であっても一発を浴びるリスクと隣り合わせです。
一方でDH制のないリーグでは、9番に「打撃を本職としない投手」が入ります。
ピンチの場面でも「8番を歩かせて9番でアウトを取る」といった戦術的な逃げ道が用意されていたり、下位打線で少し息を抜いて球数を節約したりすることができます。
この「日常的に直面するプレッシャーの違い」が、数年、数十年という単位で積み重なった結果どうなるでしょうか。
DH制のある環境で生き残るため、投手は無意識のうちに「もっと厳しいコースへコントロールしなければ」「あの強打者をねじ伏せるための新しい変化球が必要だ」と、強制的に高い基準での試行錯誤を強いられることになります。
つまり、彼らは特別な「才能」や「向上心」があったから進化したのではなく、そうしなければ生き残れない厳しい環境に置かれていたからこそ、ただ適応したに過ぎないのです。
以前、努力は諸刃の剣でも書いたように、努力をして結果を出す前に、結果が努力を引き出します。
努力のベクトルは先天的環境要因に左右されるのです。
一見すると、パ・リーグの選手の方が能力や才能もあり、努力もしているように捉えられます。(実際にメジャーで長期的に大成功を収めているのはほぼパ・リーグ出身選手。野茂英雄、イチロー、大谷、ダルビッシュetc...)
しかし、プロ球界の入り口はドラフトなので、セパ12球団に能力や才能の偏りは発生しにくい仕組みになっています。
みんなが「努力→結果」と思っているものは、実は「(厳しい)環境→努力→結果」なのです。
「9番まで強打者が並んでいる」という環境が先に存在し、それが投手たちから必要な努力を自然と引き出すのです。
なんだったら、その投手に対応するためにさらに打者の方も必要な努力を自然と引き出されるかたちになります。
こういったフィードバックループの積み重ねが、セ・リーグとパ・リーグで明確に勝率に差がついてしまう結果になったのではないでしょうか(ちなみに今年の交流戦の成績はパ65勝：セ39勝)。
私たちは「努力」や「意思の力」を過大評価しがちです。
「明日からもっと質の高い練習をしよう」と頭で念じるだけで成長できると錯覚しています。
しかし現実には、練習や準備の質を決定づけているのは、常に現実の厳しさだったりします。
現実から思考は導き出されるし、具体的な問題を前にした方が解決に向けて思考が動き出します。
身内だけのゆるい会議に向けて資料を作る時と、絶対に失敗できないコンペに向けて資料を作る時とでは、同じ「準備」でも情報の裏取りの深さや熱量が全く変わってくるのと同じです。
先日のW杯のブラジル戦もそうです。
同じ優勝を目標に掲げていても、負けても「感動をありがとう」と温かく迎え入れてくれる本国と、かたや負けてしまったら「どのツラ下げて国に帰ってきてんの？」ぐらいの勢いでバッシングされる国とでは、本番で突きつけられる結果の厳しさが違います。
解説をしていた本田圭佑は現役時代、ビッグマウスで意図的に自分を追い込んでいましたが、ブラジルの選手は環境要因としてそれをデフォルトで背負っています。
その環境の差が、日常の練習に求める基準(質)を強制的に引き上げているのです。
つまり、「本番の質の高さは、練習(準備)の質の高さに結びつく」のです。
ここを逆に捉えて、本番の環境を変えずに練習の質だけを上げようとしても、決して上手くはいきません。
世間ではよく「成長には圧倒的な練習量が必要だ」と言われますし、練習量の確保自体は確かに重要なことです。
しかし、実践(本番)のレベルが伴っていない環境で、ただ闇雲に練習の量をこなしたり、意思の力だけで練習の質を上げようとしたりしても、すぐに限界が訪れます。
イラストのノウハウの書籍をいくら読み込んだとしても、実際に絵を描こうとしない限りイラストは描けるようになりません。
以前、智慧などのエントリで「知識を蓄えてから実践するのではなく、実践(経験)という土台があって初めて知識が活きる」と書きましたが、練習と本番の関係もこれと全く同じです。
知識が実践を引き出すのではなく、実践により無知の知を獲得し、知識を渇望するようになるのです。
本来の順序としては、準備としての練習が先にあるのではなく、まずは厳しい本番の環境があり、その実践から逆算される形で、自ずと練習の質が導き出されるのです。
私たちが本当に目を向けるべきなのは、単なる練習の量でも、頭の中で念じる練習の質でもなく、「結果として圧倒的な練習量と高い質を自分から強制的に引き出してくれるような、厳しい実践(本番)の質」そのものだと言えるでしょう。
日本のトップ選手たちがこぞって海を渡り、MLBや欧州リーグに挑戦したがるのも、単に「自分のいまの実力を試したい」からというよりも、世界最高峰という圧倒的に厳しい環境に身を置くことで、「強制的に自分の実力や基準がさらに一段階引き上げられる(適応させられる)」ことを本能的に理解しているからなのかもしれません。
そしてこれは、トップアスリートに限った話ではありません。
もし自分自身を成長させたい、レベルを一段引き上げたいと思うのであれば、「今日からもっと頑張ろう」と決意を新たにするのは、あまり意味がありません。
そうではなく、自分の能力では少し息が詰まるような、言い訳の通用しない厳しい環境に、ただ物理的に身を投じるしかありません。(それを意識的に行うのが難しいのですが)
そう考えると、高校生の時点で日本球界をすっ飛ばしてMLBに挑戦しようとしていた大谷翔平は、その当時から器のデカさが現れていたと言えます。
そして、MLBへの道を切り拓いた野茂英雄や、欧州リーグへの道を切り拓いた中田英寿は、本人の功績だけでもすごいですが、それだけではなく、業界全体のレベルを上げた功績の方がより大きいと言えるでしょう。
Tag: 健康
子供のころ、テレビから流れる演歌を聴いて「どれも全部同じ曲に聞こえる」と思ったことはないでしょうか。
逆に、ある程度の年齢に達した大人が若者の聴くJ-POPやボカロ曲を指して「どれも全部同じに聞こえる」と眉をひそめるのもよくある光景です。
若い世代からすれば「全然違う曲なのに、なぜ聞き分けられないのだろう？」と不思議に思うかもしれません。
しかし、これは単なる世代間のジェネレーションギャップや好みの問題ではなく、「分別」の認知機能の本質に関わる問題だったりします。
要するに、自分が興味のない分野については、差別化の感度がいちじるしく低下しているのです。
以前、"智慧" = "分別" > "経験" > "知識"を書き記しました。
世間では知識や経験がもてはやされますが、本当に重要なのは、それらをどう活かすかの「判断(分別)」であり、それこそが「智慧」に他なりません。
しかし、この人として極めて重要な機能である「分別」には、一つ大きな罠があります。
前提として「興味関心」がなければ、身体に備わる分別機能はそもそも起動すらしないのです。
いくら優れた頭脳を持っていようとも、興味のないジャンルのコンテンツに直面したとき、脳はそれらをすべて「似たような同一のサムシング」として一括処理してしまいます。
ほとんどの女性からすればボトムズとガンダムの違いがどうでもいいように。
もしくは、アルコールの飲めない人が日本酒やウイスキーの銘柄ごとの味の違いを意識することがないように。
前者だと、アーマードトルーパーもザクもユニコーンガンダムも全てただの「ロボット」であり、後者であれば、山﨑もジョニーウォーカーもジャックダニエルも全てただの「お酒」です。
だからこそ、子供にとっての演歌は「どれも同じ演歌」であり、お年寄りにとってのJ-POPは「どれも同じ騒音」としてしか認知されません。
コンテンツの細かい違いに鈍感なのは、その分野における自分の「情報感度」が極端に低くなっていることを意味します。
逆に、口ではいくら「興味関心がある」と嘯いていても、そこに具体的な解像度が伴っていなければ、実質的には無関心と何ら変わりありません。
例えば、ピカチュウを見て黄色い声をあげることと、ポケモンに詳しいことは全くの別物です。
ピカチュウは好きでも、その進化前後のピチューやライチュウ、あるいは姿の酷似したミミッキュの存在(知識)すら知らないというケースは多々あります。
特定の象徴的な記号(一部の知識)に過剰に反応できるからといって、そのジャンル全体の認知と分別までできていると錯覚してしまうのは、極めて危険な認知のトラップです。
このことはアンテナとフックの概念で説明することもできます。
いくら情報の電波を受信しようとアンテナを張っていても、自分の中に「チューナー(フック)」がなければ、情報は素通りしてしまいます。
「興味関心」とは、まさに自分の中に新しいフックを仕込む(あるいはチューニングを合わせる)エネルギーそのものです。
先ほどの「ピカチュウに黄色い声をあげる人」の例で言えば、世間に溢れる「ピカチュウ」という極小のフックが一つ引っ掛かっているだけであり、コンテンツそのものに対するフックの網の目は何一つ形成されていない状態です。
フックを増やすには実際にポケモンのゲームをしたりアニメを観たりして他のポケモンやタイプ・技などの知識を得る必要があります。
そうすれば「かわいい」だけではなく「電気タイプ」「10万ボルト」「ピチュー」など、色んな事柄が連想できるようになります。
局所的な関心は、網の目がない網と見せかけたただの紐です。
網の目がなければ、どんなに素晴らしい経験や知識が流れてきても、すべてすり抜けていくだけです。
結果として、自分の中に何も蓄積されず、分別や発想を行うための材料すら得られない状態になります。
ここでさらに深刻なのは、加齢による影響です。
悲しいかな、歳をとるとどうしても気力や体力が衰えていきます。
少し前に書いた通り、脳も身体の一つの器官に過ぎないので体力が衰えると気力も衰えます。
新しいものに対する「興味関心の開発」は、実はフィジカルの活発度を必要とします。
そのため、気力・体力の減退とともに、新しい興味関心を開発する能力も自然と減衰していきます。
興味関心を開拓する能力が衰えると、新しくフックを仕込むことが難しくなってきます。
フックが不足すれば、結果として「分別能力」もどんどん減衰していくことになります。
すべての新しいコンテンツが「全部同じ」に見え始め、かつて若かりし頃に蓄積した古いフック(昔の音楽や古い価値観)だけで世界を解釈するようになっていきます。
「昔は良かった」の正体は気力の減衰の表出なのです。
気力がなく新しい興味関心が湧かないから、今現在から「良い」が抽出できないだけなのです。
ところで、世間では40代前後の中年男性(いわゆるおっさん)が、突如として様々な新しい趣味に目覚める現象がよく観察されます。
登山やソロキャンプを始めたり、サウナに通い詰めたり、オーディオやコーヒー、ウイスキーの奥深さに目覚めたり。
「おっさんが急に趣味に走り出した」と、生暖かい目で見られることも多いこの現象ですが、実は極めて生物的・合理的な防衛本能のあらわれなのではないでしょうか。
40代は、老化を強く感じ始める一方で、まだしばらくの間、妻子を養ったり、35年の住宅ローンを返済したりし続けなければならない年頃です。
つまり、仕事における業務能力や意思決定する力(＝分別能力)をまだ衰えさせるわけにはいかないのです。
自身の内なる本能は「このままでは興味関心の開発能力が減衰し、脳が老化して仕事に支障をきたす」危機を敏感にキャッチしている。
だからこそ、本能が必死に抗おうとして、アラートを出しているのではないでしょうか。
意図的に新しい趣味を開拓し、そこに強制的に興味関心を注ぐことで、脳の「フックの網の目」を必死にメンテナンスしようとしているのです。
趣味のディテールにこだわり、その細かな違いを語りたがるのも、脳の分別機能を錆びつかせないためのトレーニングのようなものと言えます。
彼らは遊び惚けているのではなく、精神の死(分別の減衰)に必死で抵抗しているのです。
個人を形作るのは意思ではなく環境だと私は常々考えています。
アンテナを立てる場所、すなわち自分が身を置く環境を変えなければ、新たな興味関心を開発することは困難です。
自分の意志だけで「新しいことに興味を持とう」と思っても、体力や気力の減退には抗えません。
だからこそ、おっさんたちは「キャンプ場」や「サウナ」などの物理的な環境に身を置くことや、コーヒー豆やウイスキー、釣り道具など新しいアイテムを所持することで、強制的に脳に新しいチューニングを施そうとしているのかもしれません。
もし、最近の流行りや、未知の分野のコンテンツに対して「どれも同じだな」や「それがなんなの」と感じ始めたら、それは自分の分別能力が死にかけている危険信号です。
世のお父様がたがよく分からないサムシングに急にお金を使い始めても、それは無駄遣いではなく、家族を支えようとする本能のあらわれなので、訝しむのではなく、愛を持って生暖かく見守ってあげましょう。
今回は「頑張りを褒める」は害悪でしかない話の続きの話になります。
最近の組織論やマネジメントの文脈では、とにかく「ポジティブフィードバック」がもてはやされています。
「否定からは何も生まれない」「心理的安全性を高めるために、まずは良いところを見つけて褒めよう」といった、耳当たりの良いスローガンが至る所で踊っています。
しかし、この「とりあえず褒めておけばいい」という、ある種の思考停止した善意が、実は組織を内側から腐らせる劇薬になっているのではないか、と考えています。
例えば、あるプロジェクトでアウトプットの質が著しく低い、あるいは方向性が微妙にずれているメンバーがいたとします。
そこで、マネージャーやリーダーが「でも、この短期間でこれだけアウトプットを出したのは頑張りましたね」とか「資料の見た目が綺麗でいいですね」といった、いわゆるポジティブフィードバックを投げたとしましょう。
投げた側は「これで彼(女)のモチベーションが上がるはずだ」と、自分の善行に満足しているかもしれません。
しかし、そのフィードバックが影響を与える範囲は、フィードバックを受けた本人だけではありません。
目に見えないところで業務の品質を担保し、運用上の懸念を先回りして潰し、泥臭い調整を完璧にこなしている「本当のデキる人」たちも、そのやり取りを密かに観測しています。
彼らの耳にその言葉が届いた瞬間、組織の「品質」という名の防波堤に、決定的な亀裂が入ります。
「あんな中身のない仕事でも、この組織では『成果』として称賛されるのか」
「結局、このリーダーは本質を見抜く目を持っていないんだな」
そう思われた瞬間、その組織からプロフェッショナルな緊張感は失われます。
これが組織における「割れ窓理論」です。
一つの「適当な仕事への安易な称賛」が、組織全体に「この程度でいいんだ」「本質より見栄えや頑張り(のようなもの)が評価されるんだ」という呪いとして伝播していきます。
さらに、このポジティブフィードバックの連鎖は、容易に内輪ノリやエコーチェンバーを産み出します。
お互いがお互いの不完全なアウトプットを全肯定し合う心地よい閉鎖系の中では、外部の厳しい基準や客観的な視点は「和を乱すノイズ」として排除され、組織は急速に「井の中の蛙」へと退化していきます。
本来、フィードバックは「現実との乖離」を突きつける冷徹な外部入力であるべきなのに、それが「身内での承認欲求の交換」にすり替わったとき、その組織の進化は止まるのです。
結果として、機能不全という地獄への道は、常に第三者からの「善意」で舗装されることになるわけです。
質問の流儀でも触れましたが、コミュニケーションにおいて質問者の質が回答の質を決定づけるように、フィードバックにおいても与える側の力量がその価値を決めるのです。
そもそも「頑張り」を褒める行為は非常にセンシティブです。
褒める行為はある種、相手の行動の指針を決定づける行為でもあるので、間違った指針を与えてしまうと間違った行動を学習させてしまいます。
相手がどれほど考慮すべきコンテキストを抱えているのか。
どの程度の熱量を持って取り組んだのか。
その「頑張り」が、結果に直結する正しい道筋(ベクトル)の上にあるのか。
それらを全て見抜くには、相手と同等、あるいはそれ以上の深い専門性と観察眼が不可欠です。
それなのに、自分の理解が及ばない分野や、表面的なスピード感だけを見て「頑張ってますね」「素晴らしいですね」と口にしてしまう。
これは相手に対する敬意ではなく、自分の「リーダーとしての仕事をしている感」を埋めるための消費活動に過ぎません。
典型的な例が、昨今のAI業務改善に対するフィードバックです。
AIを使って中身の精査もせずに動くものだけを量産する爆速開発ニキに対し、事情を知らない外野が「素晴らしいスピード感だ！」と称賛を浴びせる。
この「本質を見ようとしないピント外れの称賛」は、以前天才を殺す凶器で述べた、本質を直視できない、「無関心」の一形態に他なりません。
偽物へ注がれる無邪気な喝采は、その影で真に価値ある仕事を支える人々を静かに葬り去る、不可視の凶器として機能します。
その無関心によって、自らの仕事は透明化され、存在そのものも黙殺されていくのです。
日常を日常たらしめるために日々我慢強く踏ん張り続け、システムの崩壊を食い止めているインフラおじさんたちの視線は、もはや冷ややかですらありません。
彼らはもはや怒るのをやめ、議論するのをやめ、ある日突然、静かにアトランティスへと去っていきます。
残されるのは、褒められて全能感に浸る素人と、誰も全貌を把握できない巨大なゴミの山です。
こうした「整合性を欠いた肯定」の不気味さは、AIとの対話においても顕著に現れます。
プロンプトの意図が送り手の頭の中にある文脈と根本的にずれていても、AIはその違和感を検知することができません。
すれ違った意図の上で、いかにももっともらしいポジティブなフィードバックを「それっぽく」生成してしまうのです。
この「文脈の不一致を無視して成立してしまう肯定」もまた、ポジティブフィードバックという仕組みが抱える大きな欠陥の一つと言えます。(反語彙力的にはメリットで意思疎通的にはデメリット)
ポジティブフィードバックという、一見すると美しい贈り物が、実は組織の選別と破壊を加速させています。
褒める行為には、それを行うだけの資格と、現場のコンテキストを読み解く責任が伴うのです。
もしあなたが仕事上で誰かを褒めようと思うなら、その前に自問自答しなければなりません。
「私は、この人の仕事を正しく評価できるだけの『器』を持っているだろうか？」と。
実践の質は練習の質に転化する
興味関心は分別の元
本当はこわいポジティブフィードバック
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