可能性の可能性
親ガチャにはいくつかの要素があると思っている。
まず、親自身がどういう人なのか。
つぎに、受け継がれた遺伝子。
さらに、先天的な身体属性。
そして、親の周りの環境。
それぞれの要素を分かりやすく説明すると下記のとおり。
まず、親の性格や教育方針で子供の育て方に差が生まれる。
上品な家庭に生まれればマナーが身につくし、がさつな親の子供であればマナーとは無縁の生活になる。
つぎに、親の持つ遺伝子で、おおまかな自分の見た目と性能が決まる。
背の高さだったり、太りやすかったり、禿げやすかったりはだいたい親の属性が引き継がれる、正確には知らんけど。
さらに、持って生まれた才能として、足が速かったり、頭の回転が良かったりなどの先天的な能力をプラスアルファで授かるかもしれないし、かたや、片足がない状態だったり何かしらの病気を抱えて生まれてくるかもしれない。
そして、それらをすべて背負った上で、親の経済状況や人脈によって子供が育っていく上で接する状況や人が決まり、子供の人格形成を大いに左右する。
それらのたくさんの変数を全て掛け合わせたものがいわゆる「親ガチャ」だと思っている。
こう書くと、人生のほとんどは親ガチャで決まってしまうのもうなずける。
文化資本という言葉があるが、実はこれも親ガチャの一つの要素でしかない。
親と親の周りの環境が子供の文化資本を決める。
親の趣向や経済状況により子供に与えられる経験に差が出る。
親が子供に可能な限り色んな経験をさせてあげようとするのは、文化資本が人生を左右すると本能的に理解しているからだ。
一年ぐらい前に、裕福な家庭の子供が親から仕送りを貰いながら「経験はお金では買えない」と言って炎上していたが、現実は「経験はお金で買うもの」である。
機会はみんなに平等に与えられているものと思っているのなら、とんだ勘違いだ。
例えば、南アフリカの難民キャンプで暮らしている子供がフィギュアスケーターになりたいと思うだろうか？
まず、ほとんどの人が「フィギュアスケート」という概念すら知ることはないだろう。
スケートを見ることもなければ、することもないし、する場所もない。
その環境からフィギュアスケーターになるという「可能性」すら芽生えない。
仮に知ったところで今を生きるだけで精一杯だ。
明日の飯が食えるかどうか分からない状況で「フィギュアスケーターになってみんなを楽しませたい！」という夢を抱くこともありえない。
フィギュアスケーターになりたいと思えること自体が一つの文化資本であることが分かる。
このように、文化資本は人の持つ「可能性」の幅を決める。
裕福な人が100あるのが当たり前と思っていても、貧乏な人から見れば10も存在しないかもしれない。
「人生には無限の可能性が広がっている」と思っているのは文化資本が豊富な人だけで、文化資本が少ない人は、できる可能性がある認識すら持たせてもらえない。
社会的成功者が「仮に今のお金がなくなってもいくらでも一からやり直せるぞ」と言ったところで、普通のサラリーマンにそれを真似るのは無理だろう。
できていたらそもそもサラリーマンなどやっていない。
可能性は文化資本の上に成り立つし、文化資本は生まれ持った環境によって左右される。
成功者が言う「可能性は無限大」はそいつだけの話であって、人類みんなが等しく無限の可能性を「認知」できるわけじゃない。
できるかできない以前に、挑戦の動機となる可能性の認知そのもの自体が、すでに自身の努力の範囲外であり、親ガチャの影響を大いに受けている。
文化資本はカジノにおけるチップであり、パチンコ玉やスロットメダルと同じく、それがなければそもそも挑戦権すら与えられない。
また、持っていたとしてもその量の多寡で「当たり」の確率も違ってくる。
さらに、個人が持っている文化資本の差で自身が所属できるコミュニティーも決まる。
ゲームやアニメを知らないとそれを話題にしているクラスターには入れないし、流行りに疎ければ周りの人との会話に混じれない。
文化資本が乏しければ、その分、人との会話の接点が少なくなるので、人との繋がりが構築しにくい。
これは以前書いたコミュニティにおける約数束縛論にもつながる話でもある。
そして、文化資本は不文律の知識量でもある。
ある人と交友を持とう、または、ある集団に属そうとする時にイニシエーションとして、不文律の知識の有無を確認するテストが課される。
企業の採用試験にしてもデートにおける食事にしても、相手はこちらの一挙手一投足を観測して、自分(達)と対等に付き合えるだけの文化資本を持ち合わせているかを判定している。
そこで、相手がこちらの資本不足を察知すると、はれてキャッチアンドリリースされる。
文化資本を持ち合わせていなかっただけなのに、新しい人間関係を構築していくことができない。
ヤンキーの世界にガリ勉は入れてもらえないし、上流階級にルンペンは立ち入れない。
ただ相手に合う文化資本を持ち合わせていなかっただけであって、もしかしたら、相手の求める才能や能力を秘めている可能性はある。
じつは、採用すればすごく仕事のできる可能性もあるし、長く付き合ってみればとてもいいパートナーになれた可能性もある。
が、その「可能性」は試されることなく、文化資本がなかったがために可能性は消滅してしまう。
「無限の可能性」と、みんな気軽に言うけれども、現実では可能性よりも結果が優先されるので、可能性にはみんなが思っているほどの価値も「可能性」もない。
可能性は無限大でも、可能性を考慮するための可能性はあまりにも小さい。
あなたが橋本環奈や永瀬廉と結婚できる可能性は天文学的な数字上、存在するかもしれないが、それを「可能性」として現実では語らないのと同じように。
Tag: 哲学
misskey v13への道
自分が運用しているmisskeyをv12からv13にアップデートするまで大変だったので、その時のメモ。
経緯
v13からnodeの必須バージョンが18になった。
しかし、自分が動かしている鯖のOSはCentOS7で、EOLの関係でnode-v18はCentOS7では動かせない。
困った。
ちなみにPostgreSQLのバージョンも15以上を指定しているが12でも問題なく動いています。(v13.11.1現在)
15にしたいがCloudSQLだとまだ14までしかない……
アップデートの前にDBの容量を軽くしたい
v13に上げる前にリレーからPostされている投稿のデータが2年半分くらい溜まっていたので、いろいろ容量を減らしたい。
ってか過去のリレーの投稿とかいらない。
misskeyはmastodonと違って画像をキャッシュしない設定があるが、少し前まで普通にクラウドストレージ(GCS)にアップロードしていたので300GiBぐらい溜まってた。
![[image]](https://storage.googleapis.com/osyakasyama-blog/202304/misskey_osyakasyama_me.png)
|
画像を消すAPIはあるがコンソールから叩いても反応しない(多分画像が多すぎる)ので、とりあえず、あまり考えずにGCS上のファイルは絵文字とサムネを除いてgsutil rmで消し飛ばした。
あと、drive_fileテーブルも100万レコードほどあったので自分とフォロイー以外のレコードを削除。
グローバルで流れてくるアカウントのアイコンがいっぱい死んだけど、それ以外は特に影響なし。
次に、noteテーブルのレコード数をみると1100万レコードほどあったので負荷対策のためにも消したい。
DBの鯖スペックが弱いのとNOT INを使ったせいか数十万レコード消すのにも数時間かかる。
最初は一ヶ月分ずつちょびちょび消してたが、一旦misskeyを止めて瞬間的に鯖スペックを増強してクエリを流したら10倍ぐらい速くなったので、そこで一気に消しきってついでにvacuum fullもきめる。
最終的に数十万レコードまで減らした。
この作業の時はDBにつないで直接クエリを流してたけど、これから先消す時用にscriptを書いたのでよかったら自己責任でどうぞ。(mastodonにおけるtootctl status removeみたいなことがしたかった)
CentOS Stream9へアップグレードチャレンジ
node-v18を入れるために、まずはCentOSの最新バージョンであるCentOS Stream9へアップグレードしようとした。
CentOS7→CentOS8→CentOS Stream8→CentOS Stream9の順にアップグレードしていけばいいらしい。
しかし、CentOS8にアップグレードすることまでには成功したものの、GCE特有のモジュールが消失しており、そもそも接続できなくなった。
シリアルコンソールも有効にしていなかったので完全に詰み。
まぁ、ディスクのスナップショットから別の鯖として起ち上げて検証してたので無問題なんですが。
なんかもっと頑張ればできそうな気もしなくはなかったけど、とてもめんどくさそうなので別のディストリビューションで鯖を一から立てることに。
Ubuntu 22.04.2で新規鯖を立てる
yumがaptになったのとhttpdがapache2(apacheはこのブログを動かすために使っている)になったこと以外はあまり変わらない。
misskeyに必要なモジュールをインストールしていく。
nodeは普通にapt installしようとするとv12が入ってしまうので
curl -fsSL https://deb.nodesource.com/setup_18.x | sudo -E bash -
でv18のリポジトリを指定してからインストールする。
あと、yarn(pnpm)がcorepackなるものに紐付いていることを知る。
Let’s Encryptの移管
HTTPS･WSS通信に使用する証明書を旧鯖(CentOS7)から新鯖(Ubuntu22.04.2)へ引っ越し。
結論を書くと/etc/letsencryptをパーミッションごと圧縮保存して新鯖の同じ場所に展開すればOK。
certbotの挙動も同じ。
もしnginxやapacheのディレクトリの設定が変わったのなら/etc/letsencrypt/renewal/*.confの中の情報を書き換えるぐらい。
misskey v13へ
まずは旧鯖で動いているバージョン(12.x.x)で新鯖のmisskeyをビルドする。
新鯖のmisskeyを動かしたらCloudDNSのAレコードのIPアドレスを旧鯖から新鯖に更新。
すぐに新しい方に切り替わる。
切り替え後、挙動に問題がないことを確認しv13へアップデート。
完。
ちなみに、このブログもCentOSからUbuntuに引っ越ししています。
機会の副作用
自己啓発業界には「失敗は成功のもと」や「試行回数が大事」といったチャレンジそのものを肯定するポジティブワードがたくさんあります。
かくいう自分も、実際に実行することの大切さや考えるより試行錯誤を高速で回したほうがいいといった内容の文章を書いています。
たしかにほとんどの場面において、結果を出すためには試行回数は重要なファクターとなります。
宝くじを1枚買うより100枚買ったほうが当たる確率は上がりますし、誰にも告らなければ誰とも付き合えませんが、100人ぐらいナンパすれば一人ぐらいは付き合えるかもしれません。
そういった「世の中に失敗というものはない。チャレンジしているうちは失敗はない。あきらめた時が失敗である。(稲盛和夫)」みたいなことは、現実でどこまで適用できるものなのでしょうか。
100回やってダメだったとしても、次の101回目でうまくいくかもしれませんし、それがダメでも次の102回目で……と可能性自体はたしかに無限大です。
しかし、現実ではあらゆるリソースが有限です。
ロケットの打ち上げに失敗して「この経験を次に活かせばいい」と口では簡単に言えますが、実際の打ち上げには相当のお金と時間がかかります。
そう何回も気軽にポンポンと打ち上げられるものではありません。
お金が尽きれば、計画も尽きます。
諦める前に、リソースが尽きてしまえば、その時点でジ・エンドなのです。
人間に与えられた体力と気力も時間も有限です。
宝くじも買えば買うほど当たる確率は上がりますが、買える宝くじの額にも限度があります。
内定を目指して就職活動をしていても、2、3社お祈りされるぐらいならまだ気力を保てるでしょうが、50社以上からお祈りをもらうと、さすがに気力もなくなってきます。
婚活も、2、3人ぐらいにお断りされるぐらいならまだ気力を保てるでしょうが、50人以上からフラれると、現実を受け入れるのが辛くなってきます。
このように「回数をこなせばその分、成功確率が上がる」と、言葉ではなんとでも言えますが、実際にやるとなると、そうは問屋が卸さないようになっています。
たしかに試行回数を増やせば成功率は上がりますが、現実において試行回数は無限ではありません。
なんだったら、小中高の入学試験のようにチャレンジ機会が人生で一度しかないイベントだってあるのです。
よって「成功するまでやり続ければ成功する」言説をそのまま鵜呑みにするのは危険です。
「当たるまで賭け金を倍額しながら賭けていったら確実に儲かる」は理屈上は正しいですが、これは御存知の通り詐欺師の言葉です。
たいていは当たる前に手持ちのお金が底をつき、身ぐるみ剥がされるのがオチです。
「成功するまでやれば失敗じゃない」も理屈はそれと同じです。
だから、この言説は半分ペテンなのです。
一昔前に流行ったワタミ社長の有名なフレーズを思い出してみてください。
自由や愛や民主主義と同様に、試行回数の多さも無条件に良いものとされていますが、それにもやはり副作用はあるのです。(もちろん、自由や愛や民主主義にも副作用はありますが、そのお話は今回しません)
前置きが長くなりましたが、ここから試行回数の多さが生み出す副作用について書いていきます。
1．気力が減る
まず、一番理解しやすい現象として、気力が減ることが挙げられます。
シュタゲを知っている人に向けて分かりやすく例えると、シュタインズゲートゼロのオカリンです。
試行のチャンスが無限にあっても、気力が尽きて心が折れてしまえばそこで試合は終了です。
最初は気力も体力もあるので、全然余裕にチャレンジできていたことも、回数を重ねるにつけ、どんどん気力も体力も落ちてきます。
そして、現実では人生の残り時間も常に減り続けていきます。
若い時は全く気になりませんが、年を取れば取るほど、やはり老化を感じます。
30を超えてもそうですし、40を超えても、年々体の劣化を感じるようになってきます。
10代20代の人だと全くピンとこないでしょうが、いずれ分かる時がきます。
そして、気力も体力もなくなったときに、人はチャレンジを諦めます。
浪人生も一浪ぐらいならいいですが、10浪までくるとさすがに別の道を模索しろよ、と言いたくもなります。
そこを「諦めたら試合終了だよ？」と発破をかけてみたところで、そいつの人生がただただ無駄に浪費されるだけです。
最初のほうに例を上げた就活でもそうです。
何十社もお祈りされたらさすがにメンタルにきます。
そして心が折れて、引きこもりになってしまい、さらにその失敗で植え付けられた心の傷が、社会復帰を難しいものにさせます。
人の心は案外折れやすいものです。
そうでなければ、自殺で人が死ぬこともないし、精神病がこんなに蔓延る世の中にもなっていません。
もし、あなたが心が折れたこともなければ、これからも折れることがない、と断言できるなら、その強靭なメンタルを生んだ親に感謝し、心が折れる境遇に置かれなかった幸運を神に感謝すべきです。
オオカミ少年の話も、大人に無限の気力があったのならば、何回嘘をつかれたとしても「今回は本当かもしれない」と、実際に狼が襲ってきたときも対応できたことでしょう。
しかし、嘘を何回も重ねるたびに村人の気力が減って「また嘘をついているな」といちいち対応しなくなったのです。
このように、気力は有限であり、試行はそれを消費するのです。
2．憎悪が増える
次に挙げられる副作用は、憎悪が増えることです。
これはソシャゲのガチャを例にすると分かりやすいでしょう。
ある人は毎回10連で当たりを引き当てています。
翻って自分は、毎回諭吉を生贄に捧げ、天井(当たりが確定で出る)まで回していたとしましょう。
結果だけをみれば共に、成功した(当たりを引けた)ので、めでたしめでたしです。
しかし「自分は大金をはたいているのにあいつは無料石だけで欲しい物を手にしている。これは不公平だ。」といった感情が芽生えてきます。
なんだったらさらに「あいつより俺のほうがこの作品に詳しいし、この作品を愛している。だからあいつよりも俺に当たりが出るべきではないのか？」と本来思わなくてもいい嫉妬心も芽生えてきます。
人間、自分が苦労した分は、それ相応に報われてほしいと思うものです。
その横で、楽して涼しい顔をした人が通り過ぎれば、心穏やかではいられません。
「なぜ自分だけがこんな苦労を？」と思わざるをえません。
「苦労は人生の糧になる」なんてものは自分の苦労を紛らわすためのただの詭弁です。
あらゆることは楽にできれば楽にできるにこしたことはないし、苦労は少ないほうがいいに決まっています。
だからこそ、テクノロジーが発展して人類社会は便利になったのです。
試行回数は少ないほうが楽だし、多いと苦労が溜まってきます。
相対的にみて、自分が他人よりも苦労をすると、その差分が憎悪として顕現してしまうのです。
同じ給料なのに、自分が終電まで仕事している横で、颯爽と定時で帰っている人がいれば、理不尽を感じられずにはいられません。
そう、自分が苦しんだ分だけ、他人に対する憎悪も膨らんでくるのです。
3．自己責任の増幅
続いて、3つ目の副作用として、自己責任の増幅があります。
機会の存在は、その数だけチャンスを与えられているのと同じことです。
自由とは、いうなれば無尽蔵に与えられる機会のことです。
権利と責任はセットとよく言いますが、自由を行使する権利を与えられれば、その分、責任も背負わされるのです。
人生において選択肢を与えられるごとにいちいち「自分」を定義執行する義務が発生し、人々はその苦悩から逃れるために『自由からの逃走』を試みるのです。
チャレンジ権は責任という負債とのセット商品なのです。
小額の負債ならすぐ返済できるので問題は起きにくいですが、利息を返すだけで精一杯までに膨れ上がると大問題です。
1回失敗しただけだったら、気軽に「次は頑張れよ」と励ますことも容易です。
しかし、何十回、何百回となってくると、そうも言ってられなくなります。
ロケットの打ち上げ失敗も、1回だけだったらまだ次のチャンスを与えられるかもしれません。
しかしこれが、次も失敗、そのまた次も失敗……となってしまったらどうでしょうか。
最初に「失敗は成功のもと」と言っていた人も、さすがに苦言を呈したくもなってくると思います。
理論上のチャレンジ回数は無限ですが、チャレンジを重ねるごとに、外からのプレッシャーも無限にブーストしていきます。
機会を与えたならば、最後にはその期待に報いてほしいと思うのが人情です。
故に、試行回数を重ねるごとに、その失敗に対する責任の重さも加算されていきます。
最終的に成功すればいいですが、やればやるほど失敗したときの自己への責任も増していきます。
グズグズ失敗を重ねていると、いずれ成功する前に、積み重なった責任の重さに押しつぶされてしまいます。
2、3浪ぐらいならまだ人生を挽回する可能性も残されているでしょうが、10浪まできて結局挫折してしまえば「なぜそうなる前に別の道を模索しなかったんだ？」と自身の責任をきつく責められるでしょう。
試行回数が増えるほど人の目は厳しくなるのです。
それなのに「できるまでやり続ければいいだけじゃん」と気軽に言い放てるのは、単に頭が悪いか無責任な人だけです。
自己責任の増大は、最初の副作用で書いた、気力が減る原因の一つにもなっているのではないでしょうか。
なにかしら行動するごとに、自分からも他人からも重圧がかかるので、ただ「する」だけでもみんなが思っているよりも負荷がかかっているのです。
だから「〜したい(できる)」はみんな言うのに、「〜をやった(ている)」になると途端に人数が減るのです。
4．偏見の増長
良くも悪くも人間は学習して成長していく生き物です。
人間は失敗から学びます。
試行回数が多いということは、それだけ失敗したということです。
基本的に人は失敗はしたくないですから、可能な限り失敗を避けようとします。
失敗したときに何かしらの失敗要因を見出して、その要因を遠ざけようとします。
例えば、ある初めて入った定食屋がすごく不味かったとしましょう。
いわゆるハズレのお店というやつです。
そして、その後にもいくつかの不味い定食屋を引いてしまいました。
すると、その店々から何かしらのマイナス情報を抽出して、次のお店選びの基準に適用しようと自然と考えるようになります。
そこで、メニューが無駄に多すぎだったり、店の面構えが汚かったり、自分以外にお客さんがいなかったり、食べログの評価が3.2点を切っていたりと、何かしらの要因を見いだしたとしましょう。
そして、そこから学習して、次からの定食屋選びに活かすわけです。
自分以外にお客さんがいなかったことを原因として学習した場合は、次からは人があまり入っていないお店は避けよう、となるはずです。
しかし、上記で挙げた、お店の料理が不味かったそれぞれの要因として考えられる事柄は、絶対にそのお店の料理が不味いことを決める要因にはなりません。
メニューが豊富でも、店の面構えが汚くても、お店が全然繁盛していなくても、食べログの点数が低くても、美味しいお店は存在するかもしれません。
あなたがいくら失敗から学んだとしても、所詮は個人一人による経験則でしかなく、それは全体の中の一部にしか過ぎません。
それでも、自身の経験を次に活かして行動してしまうのが人間です。
メンヘラと付き合って痛い目をみれば、次からはメンヘラを避けようという意識が働きます。(それでもまたメンヘラを好きになってしまうのが人間ではありますが)
身なりの悪い人が悪態をついているのを見れば、身なりの悪い人には近づかないでおこう、となります。
もちろん、メンヘラだからといってそれだけで悪い人間ではないですし、身なりが悪くても、実はいい人だったりするかもしれません。
でも、学習の結果として偏見をあえて自分に植え付け、失敗を避けるようになるのです。
試行が多いほど偏見(アンチパターン)が見出され、差別意識が高まってくるのです。
大企業になればなるほど人を判断するノウハウが蓄積されるので、採用のハードルが高くなるのはそのためです。
採用による選抜はただの合法な差別です。
逆に試行回数が少ないスタートアップなら「暇なの？じゃあ手伝って」ぐらいで採用してしまうくらいザルな場合もあります。
良くも悪くも、機会の増加は失敗を量産する分だけ偏見を助長するのです。
そして、偏見の助長が2番目の副作用で書いた、憎悪が増える原因の一つにもなっているのです。
5．他人に負荷がかかる
自分が何かをすれば、当然何かしらの影響を他人に及ぼします。
今回のエントリでは就活の例を多用していますが、再度、就活を例に話をさせてください。
就活では応募側はもちろんのこと，採用側も労力を割きます。
2、3社で内定が取れれば、企業側の労力もその2、3社だけで済みます。
しかし、50社以上お祈りされ続けた場合、あなたの気力も蒸発しているでしょうが、それと同時に企業側も、チャレンジした会社の数だけあなたに労力を割いたことになります。
一つ前の項目で小さい会社より大きい会社の方が人を選別している旨の話をしました。
大企業においてはさらに、選別をしなければいけない理由があります。
大企業ほど人気があり、より多くの人から申込みが殺到するので、その分、人を篩(ふるい)にかけなければいけないからです。
逆に中小企業やベンチャーは、知名度もなく、そもそも入社の申込みが少ないので、悠長に人の選別をしていられません。
試行回数の多さが会社の負荷を増やし、内定をより狭き門にしてしまっています。
企業側は応募者が増えるほど仕事量も増えるし、入社希望側もその分、お祈りを貰う回数が増え、気力も削られていきます。
リクなんとかさんが就活全体のサイクルをまとめて一大ビジネスにして、就活(と転職)活動を非常に効率化させましたが、それはほんとに日本にとって良かったことなんでしょうか？
私には試行回数によるマッチングの恩恵よりも、企業と求職者にかかる負荷のほうが重くなっているように感じられます。
仕事をする上でも積極的にチャレンジすることは良いことのように思えますが、会社で仕事をする以上、自分ひとりで完結するようなことはほとんどなく、やはり何かしら他人に負荷をかけることは避けられないでしょう。
雑な仕事が他人の負荷になる話を昔に書きましたが、そこに書いてあるとおりです。
他人への負荷がかかるチャレンジにおいては、試行回数は少ないに越したことはないのです。
まとめ
ピンチはチャンスといいますが、チャンス(機会)がピンチ(副作用を生む)になることもあるのです。
今回は機会の副作用として5つの要素を挙げました。
- 気力が減る
- 憎悪が増える
- 自己責任が助長される
- 偏見が増長する
- 第三者に負荷がかかる
チャレンジすることは無条件に良いことのようにみえて、長所の裏返しが短所のごとく、ネガティブな面もあることをもっと認識しておくべきでしょう。
Tag: 哲学